У книжной полки Ю.П. Адлера

Ценообразование в рыночной экономике. Дело и сервис, Управление высокотехнологичными программами и проектами. Инновации промышленных предприятий и экономический рост. Безопасность тепломеханического оборудования и тепловых сетей: Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Стратегия управления инновационными процессами. Дело АНХ, г.

Заключение

Ключевые понятия Фидельман Григорий По образованию физик. Работал в научно-исследовательских институтах в Новосибирске и Москве. С по год — президент Московского перестраховочного общества.

С. Турко, Ю. Адлер. — М.: Альпина Бизнес Букс, — с. Джордж М. Фидельман Г.Н., Дедиков С.В., Адлер Ю.П. Альтернативный менеджмент: Путь к глобальной конкурентоспособности. — М.; Альпина Бизнес Букс.

Глобальная корпоративная философия и эффективность отдельного сотрудника Теоретики менеджмента, консультанты-практики, менеджеры по персоналу и организационные психологи в один голос мнения по этому вопросу практически совпадают утверждают: Вряд ли можно рассчитывать на то, что эти работники будут разделять и реализовывать новые принципы и стараться соответствовать корпоративным стандартам.

Повлияет ли это на общую эффективность фирмы, стоит ли бороться с этим? Что пишут сегодня о корпоративной культуре и философии? Кстати, иногда эти термины используются как синонимы, а иногда под ними подразумевают абсолютно разные вещи. Благодаря маркетологам и специалистам по общедоступна обширная информация, касающаяся особенностей восприятия потребителями некоторых атрибутов корпоративной культуры, в первую очередь таких, как наружная символика, оформление пространства магазинов и офисов, корпоративные цвета и т.

Однако совсем нет данных о том, за счет каких механизмов и закономерностей сформулированная миссия способствует росту объективных финансовых показателей.

Вот уже скоро полгода, как у всех нас появилось серьезное основание для оптимизма — наступил кризис Сергей Васильевич Кукалев, сертифицированный специалист по ТРИЗ, консультант по , начальник отдела анализа промышленности Национального фонда содействия бизнесу и туризму Санкт-Петербург Вот уже скоро полгода, как у всех нас появилось серьезное основание для оптимизма — наступил кризис1. И значит, все мы можем существенно улучшить свою жизнь, приблизится к своим целям.

Если, конечно, мы не лишены ума.

Фидельман Г., Адлер Ю., Дедиков С. Альтернативный менеджмент: Путь к глобальной конкурентоспособности. — М.: Альпина Бизнес Букс, 4.

Отзывы и комментарии Эта книга — вызов первому лицу. Ее авторы рассказывают о своем опыте преобразования компании в организацию, реализующую на практике подход к менеджменту доктора Э. Руководители компаний, в какой бы области бизнеса они не работали, увидят в этой книге, к чему приводит отказ от идеи наказания, создание прозрачной внутренней информационной среды, приближение к идее пожизненного найма, лидерство на всех уровнях.

Читатели увидят, как непросто создавать команды, внедрять проектные методы организации работы, описывать процессы, учитывать индивидуальные особенности каждого сотрудника, но когда удается это сделать, то результаты превосходят самые смелые ожидания. Авторы верят, что только такой подход, принципиально отличающийся от традиционной системы управления, ведет к созданию компаний с долговременной глобальной конкурентоспособностью.

Поэтому они надеются, что читатели, познакомившись с принципами и методами альтернативного менеджмента, испытают желание попробовать самим двигаться по этому пути. Настоящая книга посвящена совершенно новой системе менеджмента. Особо надо подчеркнуть, что она не плод творческих размышлений людей науки все авторы работают в сфере бизнеса , а попытка системно изложить те подходы к управлению, которые они стремятся реализовать в Московском перестраховочном обществе в течение последних пяти лет, обобщить и проанализировать накопленный опыт, поделиться теми находками и настоящими открытиями, которых было немало, а также рассказать о проблемах, неизбежно возникающих у тех, кто приступил к столь глубокой трансформации фирмы.

В году мы концептуально создали желаемый образ будущего — год. Если спросить, с какой скоростью должен расти бизнес, то ответ прост и не так страшен: С по гг. Эти результаты — только видимая вершина айсберга.

Альтернативный менеджмент: Путь к глобальной конкурентоспособности

Список литературы Список литературы 1. финансы и статистика, Дашков и К, Естественный путь к здоровью. РИО издательско-полиграфического техникума Санкт-Петербург ,

Обложка книги Альтернативный менеджмент: Путь к глобальной конкурентоспособности Артикул; ; EAN; ; ISBN; ; Издатель; Альпина Бизнес Букс; Год издания; ; Количество страниц; ; Автор; Фидельман Г.Н., Дедиков С.В., Адлер Ю.П. Зобниной М.Р.

Сущность концепции заключается в передаче определенных функций на выполнение организацией специалисту в конкретной области. В настоящее время интерес к аутсорсингу как к новой форме построения бизнеса, значительно возрос. Глобальные экономические изменения побуждают компании к пересмотру методов организации бизнеса, поиску новых путей наилучшего удовлетворения запросов потребителей.

Законодательство этих стран основано на прецедентном праве, что требовало от исполнителей высокой квалификации, узкой специализации и наличия опыта в решении конкретных вопросов. Со временем многие фирмы расширили сферу своей деятельности консультационными услугами. Наиболее наглядно преимущества концепции аутсорсинга были продемонстрированы в 20— х гг. Политика Форда заключалась в вертикальной интеграции и диверсификации деятельности компании.

Форд стремился максимально контролировать весь процесс производства и для этого инвестировал средства в железорудные месторождения, угольные шахты, стеклодувные фабрики и даже каучуковые плантации. Средства компании вкладывались также в железнодорожный и автомобильный транспорт для обеспечения контроля над движением товаров, сырья и материалов. Политика Альфреда Слоуна была прямо противоположной.

В основе замысла Слоуна лежало использование концепции аутсорсинга как в построении систем управления компанией, так и в организации производства.

Цитата из книги

Отзыв о книге"Альтернативный менеджмент" Первая российская книга по применению философии д-ра Деминга на практике Владимир Шпер Путь к глобальной конкурентоспособности". Авторский коллектив состоит из 3-х человек: Первые два автора - президент и вице-президент Московского перестраховочного общества - об опыте трансформации которого в соответствии с принципами д-ра Деминга и рассказывается в этой книге.

Третий автор - один из наиболее известных и уважаемых российских консультантов в области менеджмента качества. Книга вышла во второй половине года, её тираж - экз.

глобальной конкурентоспособности [2]. М есто. Вектор экономики | | СМИ ЭЛ № ФС , ISSN.

К этой дискуссии тесно примыкают и сторонники концепции доктора Э. Деминга14, как зарубежные15, так и отечественные А между тем на рынках, известных своим непостоянством, начали дуть новые ветры. Причем, не самый обязательный. Теперь же сделан следующий шаг. Представьте себе, что вы купили новый компьютер. Но почему в нем уже не стоят все те программы, которые вам нужны?

Тема 9. Управление по целям в менеджменте.

Калинина технология литейного производства черных и цветных металлов и сплавов в городе Москве, в г. Учебные курсы, читаемые в университете: Квалиметрия и управление качеством Менеджмент на основе качества. Новый Расемон, или четыре истории про одно и то же. Основная учебная литература, автором или соавтором которой является преподаватель: Хороший потребитель — довольный потребитель или что приходит в голову, когда говорят про удовлетворенность и лояльность.

Альтернативный менеджмент: Путь к глобальной конкурентоспособности. Григорий Фидельман, Сергей Дедиков, Юрий Адлер. Москва.

Надеюсь, пример прост и вполне приемлем. И теперь можно перейти к теории. Функционально-ресурсный подход — алгоритм. В предлагаемом подходе [3, с. Этим мы сразу же выделяем из ИС не только зону конфликта и конкретнее — конфликтующую пару, но и то непосредственное действие носителя функции инструмента в терминах классической ТРИЗ на объект функции изделие , которое надо улучшить или устранить. То, что любые искусственные объекты совершенствуют люди — аксиома.

Стратегический менеджмент (лекция 3)

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!