Основные -средства для проектирования бизнес-процессов предприятия

Преимуществами являются: Поддержка командной работы. В этом средстве реализована простая поддержка всех участников проекта. Пользователи могут работать со своими собственными уникальными моделями и в своем собственном окружении без смены рабочего места, при этом сохраняется взаимосвязь с общими моделями. Управление моделями. Все создаваемые модели могут быть легко изменены. Изменения в одной модели автоматически отражаются во взаимосвязанных моделях. Для управления моделями применяется система контроля версий и управления конфигурацией. Это позволяет легко проводить изменения в любых моделях бизнес процессов.

Применение -средств для описания смешанной модели бизнес-процесса

Понятие и цель бизнес-моделирования. Создание модели бизнес-процесса"Обеспечение стройматериалами" в соответствии с требованиями ГОСТ Применение моделирования в стандартах . Описание основных и вспомогательных бизнес-процессов производства трикотажных изделий на основе диаграммы с методологией 0.

Application of RUP-methodology, CASE-technology tools and бизнес- процессов концепции PLM на основе методов CASE-технологий Геофизика.

Методологии моделирования бизнес-процессов Набор символов или обозначений, с помощью которых описывается бизнес-процесс, принято называть языком или методологией описания бизнес-процессов. Наиболее распространенными методологиями, используемыми при моделировании, являются: Для более глубокого понимания сути бизнеса и его ключевых процессов используются графические способы описания процессов и специальные инструменты.

В простых случаях и сегодня используют обычную блок-схему и словесное описание бизнес-процесса. Обычная блок-схема процесса, изображается с помощью прямоугольников — обозначающих действия, ромбов — обозначающих принимаемые решения и стрелок — соединяющих эти элементы и показывающих их взаимосвязь. Описание бизнес-процесса, отвечает на вопросы, что, кто, где, как, зачем и почему, а также каковы затраты времени и денежных средств на принятие решений, ожидание и осуществление действий в бизнес-процессе.

Однако, эта простая, наглядная и очевидная методология не всегда достаточна для определения эффективности реализации сложного бизнес-процесса, поэтому был разработан ряд более сложных и эффективных методологий использующих возможности компьютерной техники. Эти методологии эволюционировали по мере развития технических и программных средств.

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Информационная технология основной элемент информационной системы управления в экономическом объекте, каким является любая организация предприятие, фирма, корпорация и т. Целью ИТ является производство информации для ее анализа человеком и принятие на его основе управленческого решения. Предметная область Функциональные процессы Модели предметной области Информационная технология Опорная технология База знаний Аппаратные средства Системные и инструм.

Функциональные процессы:

Моделирование бизнес-процессов риэлтерского агентства средствами bpwin Преимущества и недостатки применения CASE-технологий.

Модель — абстрактное описание объекта в некоторой форме, отличной от формы его реального существования. Бизнес-модель — это средство абстрактного описания деятельности организации; концептуальный инструмент для исследования сложного экономического объекта бизнес-системы , отражающий логику бизнеса [Стрекалова, ]. Бизнес-модель помогает получить ответ на вопросы: Бизнес-моделирование — это процесс выяснения или воспроизведения свойств сложного экономического объекта или, другими словами, бизнес-системы , достаточных для понимания и отражения логики бизнеса с помощью абстрактного описания с использованием математических методов и средств визуализации.

В результате этого процесса создаются изображения, планы, карты, совокупности уравнений, схем, алгоритмов и программ. Эволюция бизнес-моделирования, как концептуального подхода к управлению организацией, условно состоит из четырех этапов [Волонтей]: Этап 1 е гг. ХХ века В е годы прошлого века вследствие реализации сложных крупномасштабных проектов изменились условия функционирования организаций.

При анализе проблем, возникающих в деятельности организаций, организации стали отображаться в виде организационно-технических систем, компонентами которых являются: Данные компоненты должны рассматриваться во взаимосвязи. Это послужило основным требованиям к разработке методологий моделирования организационно-технических систем.

Она была разработана американцем Дугласом Россом .

-технология моделирования процессов с использованием средств и : Учебное пособие

Инструменты моделирования Вместо введения Моделирование бизнес-процессов в последние годы стало модной тенденцией, охватившей многие крупные и даже не очень крупные предприятия. Во многих компаниях как грибы растут департаменты организационного развития, отделы процессного управления и иные подразделения, основная задача которых заключается в выработке рекомендаций по совершенствованию деятельности компании на основе применения процессного подхода.

На рынке услуг также доступны предложения в области процессного консалтинга, в том числе предложения с конкретной отраслевой специализацией например, в области постановки процессов разработки приложений или ведения других ИТ-проектов либо в области совершенствования систем управления компаниями. Настоящий цикл статей посвящен использованию процессного подхода, моделированию бизнес-процессов и их практическому применению.

Темы, планируемые к освещению в данном цикле, включают обсуждение наиболее широко распространенных типов моделей, способов их хранения, их достоинств и недостатков. Помимо этого мы обсудим средства интеграции с информационными системами и средствами управления бизнес-процессами включая решения, использующие языки описания бизнес-процессов ; имитационное моделирование процессов, контроль и анализ выполнения процессов в реальной жизни, создание решений на основе средств моделирования бизнес-процессов.

Практическое применение моделирования бизнес-процессов. Процессный подход и CASE-технологии. Модели, объекты и связи. Инструменты.

Таким образом, -среда для бизнес-процессов поддерживает лишь этапы изучения, анализа и выбора. Тем не менее по своей структуре она похожа на соответствующую среду для ПО и включает в себя репозитарий, средства ввода, средства анализа и средства вывода. Репозитарий строится на аналогичных традиционным -средствам принципах и отличается лишь более широкой номенклатурой хранимых объектов. Средством ввода также является традиционная совокупность графических контекстно-чувствительных редакторов, предназначенных для ввода и последующей корректировки различных типов моделей бизнес-процессов.

Основное внимание при анализе моделей смещается с ключевой для ПО верификации тем не менее остающейся важнейшим методом оценки качества бизнес-процесса к следующей функциональности: Для целей анализа необходима следующая информация: Средства вывода -среды для бизнес-процессов должны формировать пакет отчетов и документов в удобной для последующего использования форме, в который входят результаты аудита существующих бизнес-процессов и требований по их управлению а именно спецификации процессов, отчеты по их верификации, результаты статистического, стоимостного, динамического и т.

Все эти документы должны опираться на соответствующий комплекс стандартов, включающий: Ключевым выходным документом является спецификация бизнес-процесса, предназначенная для документирования процесса и фиксации предложений по его улучшению. Ниже приводится ряд принципов, на которых базируется спецификация бизнес-процесса: Следует отметить, что подобные ориентированные на бизнес-процессы интегрированные -среды до последнего времени практически не создавались.

13. Моделирование бизнес-процессов с использованием -средств

В курс включены понятия технологии интегрированной информационной поддержки жизненного цикла изделия ИПИ для программных систем, понятия проектирования ИС и -средств, используемых при коллективной работе, изучение процесса. В результате освоения дисциплины обучающийся должен: Содержание 1. Подсистемы, входящие в ИПИ-технологию.

Для более глубокого понимания сути бизнеса и его ключевых процессов CASE-технологии, инженерия знаний, имитационное моделирование процессов быстрой разработки приложений RAD (Rapid Application Development).

Из записок менеджеров Методология и инструментальные средства для проведения реинжиниринга Бородин А. Опыт неудач первых лет развития этого направления показал, что успешный реинжиниринг не может быть осуществлен без твердой методологической основы. Сегодня предлагается несколько методологий проведения реинжиниринга - , разработанных ведущими консалтинговыми фирмами мира. Учитывая важность проблем методологии, автор в своем исследовании рассматривает существующие методологии реинжиниринга.

Исторически большинство консалтинговых фирм основывали свои подходы к реинжинирингу, исходя из -технологии разработки информационных систем. Здесь можно отметить такие известные фирмы, как - методология и - методология . Хармон, рассматривая методологии этих фирм в своем обзоре, отмечает их ориентацию на профессионалов в области ИТ и направленность на разработку поддерживающих информационных систем. Однако в проведении реинжиниринга участвуют специалисты двух типов - профессионалы в области реконструируемого бизнеса и разработчики информационных систем.

Опыт реинжиниринга показывает, что по-настоящему успешное и новаторское внедрение информационных технологий является уникальным творческим процессом: В то же время, создание высококачественных информационных систем требует участия профессионалов в области ИТ. Возникает проблема поиска общего языка, которая стоит на пути интеграции современных технологий моделирования и разработки сложных систем:

Ваш -адрес н.

Поэтому системные аналитики и разработчики используют -технологии и инструментальные -средства, позволяющие максимально систематизировать и автоматизировать все этапы разработки ИС. Процесс разработки проекта по созданию ИС разбивают на этапы: Информационные системы предназначены для автоматизации бизнес-процессов предприятия. Бизнес-процесс БП — упорядоченная во времени и пространстве совокупность взаимосвязанных работ, направленных на получение определенного результата продукции или услуги.

В процессе проектирования ИС для представления и изучения бизнес-процессов используется их моделирование. Моделирование бизнес-процессов— это описание бизнес-процессов предприятия, позволяющее руководителю знать, как работают рядовые сотрудники, а рядовым сотрудникам — как работают их коллеги и на какой результат направлена вся их деятельность.

Моделирование бизнес-процессов с использованием case-средств аналитики и разработчики используют CASE-технологии и.

Скачать Необходимо точно понимать цели разработки, а также функции и задачи, которые должны быть автоматизированы. Для достижения поставленной цели обычно используют проектирование моделирование бизнес-процессов предприятия, отдела или конкретного сотрудника. Бизнес-процессом предприятия является комплекс, содержащий различные мероприятия, процедуры, операции, действия, повторяющиеся регулярно и ведущие к определенным результатам.

При выполнении бизнес-процесса всегда применяются различные ресурсы: При помощи моделирования бизнес-процессов можно провести анализ: Существует немало инструментов для моделирования бизнес-процессов. Наиболее популярными -средствами являются следующие: является бесплатным инструментом, позволяющим моделировать бизнес-процессы, и принадлежащим к группе программных средств компании , которая на сегодняшний день является частью фирмы .

Моделирование процессов и данных с использованием -технологий

Мировая экономика, Учебное пособие. Моделирование бизнеса. Режим доступа : Описание бизнес-процессов проводится с целью их дальнейшего анализа и реорганизации. Целью реорганизации может быть внедрение информационной системы, сокращение затрат, повышение качества обслуживания клиентов, создание должностных и рабочих инструкций и т.

В статье рассматриваются вопросы, связанные с применением CASE- технологий в моделировании бизнес-процессов. Рассмотрено практическое .

Методологии моделирования бизнес-процессов Создание модели бизнес-процесса должно выполняться с использованием специально разработанных для этого средств моделирования. Существуют несколько методологийописания или моделирования бизнес-процессов. Наиболее простыми являются: К сожалению, кроме несомненных достоинств — простоты и очевидности — эта методология является недостаточно наглядной и удобной для определения эффективности реализации бизнес-процесса.

Поэтому был разработан ряд более эффективных методологий, наиболее распространенными из которых являются следующие: Эта методология основана на классической и весьма успешной методологии структурного проектирования программного обеспечения и информационных систем. Так как в разработке прикладных программ и информационных систем приходится постоянно иметь дело с различными информационными процессами, то неудивительно, что разработанные для этого методологии оказались вполне применимыми и для моделирования бизнес-процессов.

Это наиболее глубоко проработанная и наиболее обширная методология, которая позволяет описывать не только бизнес-процессы, но и функциональные блоки например, маркетинг или финансы , различные объекты на предприятии и действия над ними например, весь комплекс процессов обработки и выполнения заказа клиента , а также состояние и динамику развития бизнес-единиц предприятия и предприятия в целом.

-технологии

Составитель С. Маклаков В настоящее время происходит качественное изменение в подходе банков СНГ к автоматизации. Появление на финансовом рынке новых технологий и инструментов, переход зарубежных банков от технологии централизованного учета и терминальной обработке данных к технологии клиент-сервер и распределенной обработке привели к пересмотру концепции автоматизации и ее роли в стратегии и тактике банковской деятельности.

Как и другие CASE средства (ARIS, BPwin, ERwin) его можно применять для Моделирование бизнес процессов в Rational Rose выполняется за счет элементу языка UML и применению технологии моделирования RUP.

ОО подход использует объектную декомпозицию, при этом статическая структура системы описывается в терминах объектов и связей между ними, а поведение системы описывается в терминах обмена сообщений между объектами Рис. предоставляет средства для создания визуальных моделей, которые единообразно понимаются всеми разработчиками, вовлеченными в проект, и являются средством коммуникации в рамках проекта. Диаграмма в - это графическое представление набора элементов. Диаграммы рисуют для визуализации системы с разных точек зрения.

При визуальном моделировании на используются восемь видов диаграмм, каждая из которых может содержать элементы определенного типа. Выводы по практическому использованию Общие выводы: Проанализируем их функциональную пригодность для этих целей. — рекламируется разработчиками как альтернативный инструмент анализа вместо стандартных структурных нотаций. Фактически является некоторым аналогом нотации 0 прецедент — работа, актер — один из механизмов. Диаграмма не очень приспособлена для отображения сложной логики, но возможно ее использование в качестве доступного для понимания аналога заказчику.

Например, чтобы определить тип входящей стрелки, различать документы, можно их выделять цветом, использовать пунктирные и сплошные стрелки и т.

1. БИЗНЕС-МОДЕЛИРОВАНИЕ. Введение в бизнес-моделирование.

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!